Si vous choisissez de continuer à travailler après l'âge officiel de la retraite, vous avez de bonnes chances de travailler en équipe avec la génération Y et la génération X. Il y a aussi une forte probabilité que votre équipe soit dirigée par quelqu'un d'une jeune génération.
Quelle est donc la signification de cette situation ? Eh bien, chaque génération a ses propres traits et caractéristiques, et dans de nombreux cas, nous avons des valeurs différentes et nous nous concentrons sur des aspects complètement différents du travail à accomplir.
Les avantages de miser sur nos différentes forces peuvent être incroyables. Pourtant, trop souvent, les gens sont la proie d'une mauvaise communication en raison d'un manque fondamental de compréhension de la façon dont les autres pensent et de ce qu'ils veulent réaliser.
À moins que vous n'ayez une compréhension de base des différences générationnelles, vous aurez peut-être du mal à comprendre leurs valeurs et leurs styles de travail différents.
Vous pouvez vous retrouver comme le membre le plus âgé de l'équipe, avec le moins de responsabilités déléguées - surtout si vous prolongez votre travail sur une base contractuelle. Alors, comment pouvez-vous aider à le faire fonctionner ?
Soyez flexible et accommodant
Aussi tentant soit-il de dire aux 'jeunes' comment le faire, vous devez réaliser qu'ils voient les choses différemment. Vous ne pouvez pas être certain que leur chemin est erroné, mais il est probable qu'il soit différent, vous devrez donc peut-être apprendre à simplement le compresser !
Maintenir une attitude ouverte à l'apprentissage des jeunes générations. L'âge ne signifie pas que nous savons mieux, d'autant plus que nous entrons dans la quatrième révolution industrielle.
Ne pas stéréotyper
Gardez à l'esprit que si vous stéréotypez les jeunes générations, vous risquez d'être mis à l'écart à cause detonâge, évoquant des réactions âgistes.
Bien qu'il soit important de comprendre les caractéristiques générales de chaque génération, n'enfermez pas les individus. Il n'y a pas deux personnes identiques, alors voyez chaque personne pour ce qu'elle apporte à l'équipe.
Apprendre les uns des autres
Montrer une volonté d'apprendre les uns des autres fera tomber tous les murs entre les générations. L'avantage corporatif de garder les baby-boomers dans l'équipe est de faciliter la transmission des connaissances et de l'information.
En tant que baby-boomer, vous serez mieux si vous y voyez une opportunité d'apprentissage en termes de technologie et d'innovations récentes. Les équipes multigénérationnelles performantes sont capables d'identifier, de valoriser et de s'appuyer sur les forces de chacun.
Établir le respect
Dans notre jeunesse, on nous inculquait que nous devions respecter nos aînés. Dans une équipe multi-générationnelle, il est important que chacun ait du respect pour tous les membres de l'équipe. Votre chef est peut-être plus jeune que vous, mais cela ne devrait pas diminuer le respect qu'il mérite.
Adoptez un style de communication flexible
On nous a toujours dit comment communiquer; qu'une grammaire et une orthographe correctes sont essentielles. Mais, avec la technologie viennent les correcteurs orthographiques, les abréviations et l'orthographe phonétique, pour n'en citer que quelques-uns.
Pour fonctionner dans une équipe multigénérationnelle, vous devez être flexible dans vos attentes et évaluer s'il est essentiel de le faire à votre façon, avant de commenter.
Pour les jeunes générations, la communication suffit tant qu'elle relaie rapidement l'essentiel.
Concentrez-vous sur ce qui vous unit
Il existe de nombreuses similitudes entre les générations, et vous devrez vous concentrer sur celles-ci pour gagner en cohésion de groupe, plutôt que de remarquer constamment les différences. Après tout, en tant qu'employés, nous sommes tous là pour faire le travail et être rémunérés.
Nous voulons tous nous sentir respectés, pouvoir apporter notre contribution et atteindre le résultat final. Si vous réalisez cela, vous contribuerez grandement à former une équipe multigénérationnelle cohérente.
Ne perdez pas votre chance de briser les frontières
C'est l'occasion pour vous de briser certains des stéréotypes âgistes entourant les baby-boomers. Nous comptons sur ceux d'entre vous qui travaillent dans des équipes multigénérationnelles pour montrer la voie.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les caractéristiques générales de chaque génération, vous pouvez consulter de nombreuses sources en ligne. Cela vaut la peine de lire autour du sujet si vous travaillez avec différentes générations.
À quelle fréquence avez-vous besoin de travailler avec des personnes d'une jeune génération ? Comment gérez-vous les différences ? Avez-vous des conseils particuliers pour briser les frontières générationnelles ? Veuillez les partager dans les commentaires ci-dessous.
